Rogério LopesEconomista · Gestão de performance
Para donos de empresas que cresceram

Sua empresa cresceu.
O resultado acompanhou?

Em três semanas, você sabe exatamente onde a empresa perde dinheiro, quanto, e quais três mudanças têm o maior efeito no lucro. Depois disso, um método para fazer a gestão acompanhar o tamanho que a empresa já tem.

Quero o Mapa de Realidade da minha empresa Ver como funciona
Diagnóstico completo · R$ 5.900 · proposta por escrito em 1 dia útil · sem reunião de venda
Rogério Lopes, economista
Rogério LopesEconomista · criador do método GESP · Vitória da Conquista, BA
R$ 355 mil/anode juros a menos em uma empresa com mais de mil colaboradores, em três meses de trabalho
1 → 3 unidadesde R$ 1,5 mi para mais de R$ 8 mi por ano, com a gestão hoje operada pela própria gerência
+600 empresasde 5 pessoas a grupos com mais de 1.000 colaboradores, na Bahia e em São Paulo
Para quem é

Se você se reconhece aqui, esta página foi escrita para você.

É para você se…

  • a empresa cresceu, abriu unidade ou dobrou a equipe, e o lucro não cresceu na mesma proporção;
  • a meta de venda é batida e, mesmo assim, o mês fecha apertado;
  • uma ou duas pessoas "sabem como funciona" e, quando faltam, o setor para;
  • você quer decidir por número e está disposto a participar do desenho.

Não é para você se…

  • procura consultoria por hora ou planilha pronta;
  • quer delegar a gestão e não participar das decisões;
  • a direção não está convencida de que algo precisa mudar.
Método GESP · Gestão Estratégica de Performance

Um método para a gestão alcançar o tamanho que a empresa já tem.

Quatro fases, cada uma com entrega definida. Você contrata a próxima porque a anterior entregou, não porque assinou um contrato longo.

Fase 1DiagnósticoOnde a empresa está, o que custa dinheiro, o que mudar primeiro. Entrega: o Mapa de Realidade.
Fase 2EstruturaçãoIndicadores por setor, rotinas, papéis e responsabilidades, configurados no SGP, sistema próprio do método.
Fase 3ExecuçãoPlanos de ação por setor com responsável e resultado verificável. Ganhos registrados mês a mês, em reais.
Fase 4MonitoramentoResultado comercial por faixa ancorada no ponto de equilíbrio; evolução de cada setor; relatório que chega ao colaborador.
Comece por aqui · Fase 1

Mapa de Realidade

Em três semanas, você passa a saber onde a empresa perde dinheiro, quanto, e quais três mudanças têm o maior efeito no lucro — com o plano de estruturação já precificado.

  • Entrevistas com direção, gestores e equipe; leitura dos números; mapa de processos e dependências críticas
  • Diagnóstico nos cinco eixos: operação, finanças, pessoas, comercial, contratos e fornecedores
  • Gargalos com estimativa em reais e as três alavancas priorizadas
  • Plano de estruturação recomendado, com prazo e preço fechados
1Você chama no WhatsApp, com setor e número de colaboradores.
2Em 1 dia útil recebe a proposta por escrito, com data de início.
3Três semanas depois, o Mapa está nas suas mãos.
Investimento
R$ 5.900pagamento único · 50% no aceite, 50% na entrega
Valor abatido integralmente da Estruturação, se contratada em até 30 dias
O Mapa é seu: pode ser executado com a sua equipe ou com quem você escolher
Escopo, prazo e preço assinados antes da primeira reunião
Quero meu Mapa de Realidade Abre o WhatsApp com a mensagem pronta. Proposta com validade de 15 dias.
Fase 2

Estruturação

A empresa ganha um sistema de gestão que continua funcionando quando o projeto termina.

  • Indicadores por setor com linha de base e meta de evolução
  • Rotinas de gestão, papéis e responsabilidades documentados
  • Tudo configurado no SGP, pronto para o acompanhamento
a partir de R$ 12.000conforme número de setores · contratada após o Mapa
Solicitar proposta
Fases 3 e 4 · acompanhamento mensal

Execução e Monitoramento

Todo mês, você lê o que foi feito e quanto rendeu, em reais — e cada colaborador recebe o próprio resultado no celular.

  • Planos de ação por setor com responsável e prazo
  • SGP incluído: faixas de resultado e evolução por setor
  • Doze meses; remuneração variável opcional, apurada pelo próprio sistema
Sob propostamensalidade · para empresas que passaram pela Estruturação
Agendar conversa
Para a direção

Conselho a sócios

Uma conversa mensal de dono com dono sobre expansão, sociedade, sucessão e as decisões que não cabem na rotina.

  • Pauta definida pela direção; parecer por escrito antes de cada decisão
  • Formato oferecido também a grandes empresas
Sob propostamensal
Agendar conversa
Consultorias

Uma decisão que não pode errar merece um estudo, não um palpite.

Trabalhos com começo, fim e parecer assinado, para empresas de qualquer porte. Cronograma e investimento vão na proposta, por escrito, em até um dia útil.

Preço, margem e portfólio

Precificação

Você descobre quais produtos sustentam a empresa e quais destroem a margem — e passa a ter uma política de preço e desconto que a equipe consegue seguir.

  • Custos visíveis e ocultos por item; margem de contribuição real
  • Política de preço e de desconto com piso de margem
  • Classificação do portfólio e metas de resultado por produto
Sob proposta
Solicitar proposta
Abrir, ampliar ou investir

Análise de Viabilidade

Antes de o dinheiro sair, você sabe se o negócio se paga, em quanto tempo e sob quais condições.

  • Estrutura de custos, projeção e ponto de equilíbrio
  • Indicadores de retorno e cenários otimista, realista e pessimista
  • Parecer objetivo: viável, viável com condições, ou não
Sob proposta
Solicitar proposta
Entrada ou saída de sócio · compra ou venda

Valuation

Você entra na negociação sabendo quanto a empresa vale, por que, e em que faixa aceitar.

  • Laudo em três cenários, com ágio e premissas abertas
  • Cruzamento entre a viabilidade do negócio e a do investidor
  • Insumo pronto para advogado e contador conduzirem o ato societário
Sob proposta
Solicitar proposta
Abrir, captar ou reposicionar

Evolution — plano de negócios

Um plano que sustenta a decisão diante de sócio, banco ou investidor, com dados oficiais de mercado e o estudo de viabilidade incluído.

  • Modelagem técnica: estrutura, equipe, processos e gestão
  • Modelagem de mercado: concorrência, cliente, canais e preço
  • Posicionamento da marca e estratégia
Sob proposta
Solicitar proposta
Resultados acompanhados

Casos reais, sem nome, com número.

O crescimento é da empresa e de quem a dirige. Meu papel foi estruturar a gestão que o sustentou.

Transporte e logística · mais de 1.000 colaboradores
R$ 355 mil/ano

a menos em despesa com juros, por reestruturação financeira, em três meses de trabalho.

  • Verificação de débitos: de 15 dias para 1 hora
  • Plano de carreira implantado
  • Rotina semanal de eliminação de gargalos
Comércio e serviços de peças para linha pesada
1 → 3 unidades

de cerca de R$ 1,5 milhão para mais de R$ 8 milhões por ano de faturamento.

  • Metas e comissão ancoradas no resultado
  • Plano de cargos e modelo de precificação
  • Hoje operado pela própria gerência, com o SGP
Rede de alimentação fora do lar
1 → 5 unidades

com precificação estratégica, cardápio gerido por margem e resultado apurado por unidade.

  • Precificação estratégica e reposicionamento de produtos
  • Gestão de cardápio por margem e giro
  • Produção separada como centro de custo próprio

Empresas acompanhadas entre 2019 e 2026. Nomes preservados por compromisso de confidencialidade; setor, porte e resultados são reais. Em curso: estruturação econômica de um complexo empresarial de uso misto.

UESB · Economia FGV · Administração de Empresas Sebrae/BA · consultor e instrutor, 2010–2019 FNQ · avaliador do Prêmio MPE Brasil
Quero resultados assim na minha empresa Comece pelo Mapa de Realidade · R$ 5.900 · três semanas
Como trabalho

Três regras, em qualquer serviço desta página.

Contrato antes do trabalhoEscopo, prazo e preço assinados antes da primeira reunião. Isso protege você tanto quanto a mim.
Valor registrado, não presumidoCada entrega traz o que foi feito e o impacto estimado em reais. Você não precisa lembrar; está escrito.
Números verificáveis pelos dois ladosO que mede o resultado é apurado de forma que empresa e consultor confiram a mesma conta.
Perguntas frequentes

O que os empresários perguntam antes de contratar.

Precisa ser presencial?
O Mapa de Realidade tem etapa presencial para entrevistas e leitura do ambiente. As consultorias são à distância, com encontros presenciais quando o trabalho pede. Atendo em todo o Brasil.
Qual o porte mínimo?
O método GESP rende a partir do momento em que existe equipe com líderes de setor e mais de uma frente de operação. Para empresas menores, uma consultoria específica costuma ser a porta certa — e eu digo isso na primeira conversa, sem custo.
E se, depois do Mapa, eu não quiser continuar?
O Mapa de Realidade é seu. Ele já contém o plano de estruturação recomendado, com prazo e preço, e pode ser executado com a sua equipe ou com quem você escolher. A proposta de continuidade tem validade de 15 dias; depois disso, não há cobrança nem insistência.
O que diferencia isso de uma consultoria tradicional?
A entrega é um sistema que fica na empresa, não um relatório para a gaveta. O resultado é medido com o mesmo número que empresa e consultor leem. E cada trabalho tem começo, fim, preço e porta de saída.
Por que o preço das consultorias não está na página?
Porque depende do tamanho do problema: número de produtos, de unidades, de cenários. A proposta chega por escrito, em até um dia útil, com escopo, cronograma e valor fechados — e validade de 15 dias.
Quem é Rogério Lopes

Economista. Quinze anos dentro de empresas que crescem.

Economista pela UESB, com especialização em Administração de Empresas pela FGV. Consultor e instrutor do Sebrae/BA entre 2010 e 2019, nas áreas de finanças e planejamento empresarial, e avaliador do Prêmio MPE Brasil, da Fundação Nacional da Qualidade. Mais de 600 empresas atendidas e 4.000 pessoas capacitadas em mais de 50 cidades da Bahia e de São Paulo.

Desde 2019, atua na gestão direta de grupos empresariais em crescimento no interior da Bahia. Já assessorou de empresas com cinco pessoas a grupos com mais de mil colaboradores. Dessa experiência nasceram o método GESP e o SGP, o sistema que o instrumenta.

Sócio-fundador da ARLO Gestão de Negócios e sócio da Consultor-IA Academy.

Próximo passo

Em três semanas, você sabe onde sua empresa está e o que custa mais caro corrigir.

Mande uma mensagem com o setor e o número de colaboradores. Em um dia útil, você recebe a proposta por escrito. Sem reunião de venda, sem insistência depois da validade.

Quero meu Mapa de Realidade Outra necessidade? Diga o que precisa decidir: falar pelo WhatsApp
Mapa de Realidade3 semanas · R$ 5.900
Quero o meu